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RENOU'VAULX À GAUCHE

HÉLÈNE GEOFFROY

UNE ÉQUIPE POUR UN PROJET

Associations

Les associations sont des actrices incontournables de la vie en commun. Quand elles portent un projet clairement défini, elles ont vocation à contractualiser avec la municipalité et doivent bénéficier d'un soutien qui ne soit pas une entrave à leur liberté d'initiative, de proposition ou de critique.

Au travers du Conseil de la vie associative , elles prendront part à la définition des choix politiques le concernant: critères d'attribution des subventions; avis sur la culture, le sports;…

Pour favoriser leur autonomie leurs subventions pourront être inscrites dans des conventions pluriannuelles.

Bâtiments scolaires

Nous proposerons un plan pluriannuel de rénovation des écoles maternelles et primaires. Ce projet sera accompagné d'une réflexion sur la localisation des établissements pour tenir compte des changements intervenus depuis leur construction, assurer au mieux une mixité des publics.

Les moyens informatiques seront renouvelés pour rester à la pointe des technologies , et les écoles disposeront de personnels formés pour l'entretien des matériels. Un effort sera fait pour que l'équipement en T.I.C.E. (Technologies de l'Information et de la Communication à l'École) soit toujours à la hauteur des dernières innovations.

Culture

Face au risque d'uniformisation développée par les medias de masse, parce que la culture est un enjeu de l'épanouissement individuel, nous ferons de la culture un élément transversal de notre politique, au travers du Conseil de la vie associative, de la Carte Réussite pour les élèves, des Maisons de quartiers,…

Nous voulons diversifier l'offre culturelle de notre ville, pour toucher tous les publics, trouver un équilibre entre une offre répondant aux diverses aspirations et expressions culturelles, et les événements d'agglomération. Il faut redynamiser les équipements culturels pour que les Vaudais se réapproprient ces espaces et les productions culturelles qui y sont proposées.

Une véritable médiathèque sera créée.

Le cinéma Les Amphis doit être rénové et intégré au réseau des cinémas de l'Est lyonnais. Les nouvelles technologies doivent être prises en compte, notamment par l'installation d'un réseau wi-max.

Démocratie participative

Nous développerons la démocratie participative et permettrons à chaque citoyen d'être acteur dans l'élaboration des décisions qui le concernent. Nous proposerons une série d'initiatives :

- Création de Conseils de Quartiers , se réunissant régulièrement, dotés d'un budget participatif , relayés par un élu référent, et installés dans des “Maisons de quartier” ;

- Association des représentants des Conseils de Quartier à l'élaboration du budget municipal ;

- Organisation de référendums d'initiative locale permettant à toute la population de se prononcer sur des projets municipaux importants.

- Développement de l'outil Internet (réseau wi-max);

- Retransmission des débats du Conseil Municipal ;

- Mise en service d'un numéro vert 24H/24 pour répondre aux préoccupations des habitants.

Ces Conseils de Quartier se réuniront en Conseil de Développement de la Ville au moins 2 fois par an.

Développement économique

Nous privilégierons les solidarités locales comme potentiel économique . De ce fait nous développerons le potentiel d'emploi des activités tournées vers les autres : services aux personnes mais aussi service aux entreprises et aux collectivités sous forme d'échange de savoir faire dans des démarches du type S.E.L. (Système d'Échanges Locaux).

Sur l'exemple de ce qu'ont déjà réalisé des municipalités de Gauche, nous mettrons en place un plan pluriannuel de développement de l'économie sociale et solidaire , dans lequel nous engagerons les autres collectivités territoriales et l'État.

Avec le Grand Lyon, nous engagerons un plan de redynamisation des zones industrielles.

Emploi

Nous donnerons plus de lisibilité à la stratégie locale pour l'emploi en organisant les cohérences institutionnelles et en entraînant tous les acteurs dans le même sens.

Nous avons une obligation de résultats. Aussi proposons nous une batterie de mesures concrètes :

• Mieux accueillir et accompagner tous les Vaudais en recherche d'emploi en créant une Maison de l'Emploi , lieu d'accueil, d'orientation et de rencontre avec les entreprises , permettant de :

- servir de passerelle et de réseau entre les entreprises et les demandeurs d'emploi;

- créer des ateliers premiers emplois ou d'entrée en formation;

- développer les formations au plus près des entreprises du bassin d'emploi.

• Améliorer l'accès aux zones d'emploi :

- mettre en place des transports à la demande pour les horaires décalés et développer les transports en commun structurants (metro, tramway);

- lancer le projet d'une auto école sociale intercommunale pour le passage du permis de conduire.

• La mairie de Vaulx-en-Velin, l'employeur exemplaire:

- utiliser la diversité des métiers et des compétences des services municipaux comme potentiel d'accompagnement dans la formation des Vaudais (formation en alternance, découverte des métiers):

- prendre appui sur la compétence du personnel municipal pour valider une expérience professionnelle et enrichir son CV (stages, contrats aidés).

• Ajout systématique d'une clause de recours à l'emploi local dans le cahier des charges des marchés publics , afin de permettre l'accession à un 1er emploi ou à un 1er stage en entreprise.

Enfance

Le nombre de places en crèche sera encore augmenté et leur localisation répartie sur tout le territoire de la commune. Nous soutiendrons les projets de crèches parentales ou associatives.

Pour tenir compte des horaires décalés de travail, les plages d'ouvertures seront élargies et adaptables .

En partenariat avec les structures existantes, nous proposerons des espaces rencontres offrant un soutien pédagogique, culturel et médical aux personnes isolées gardant de jeunes enfants.

Environnement

La municipalité doit être exemplaire dans les politiques d'économie d'énergie, et chasser les gaspillages dans son propre environnement. Nous formerons les élus et le personnel dans ce sens et commencerons par diminuer le nombre de véhicules municipaux polluants.

Nous viserons une diminution globale de la production des déchets en optimisant le tri chez les particuliers et dans les entreprises par l'information et la formation.

Nous exigerons du Grand Lyon que soit appliquée pour les projets urbains sur Vaulx-en-Velin la même exigence environnementale que pour le projet Confluence à Lyon, et nous serons attentif au respect du cahier des charges « Haute Qualité Environnementale » dans les plans immobiliers .

Nous lancerons un Plan Vert pour définir des espaces de respiration naturelle dans les différents quartiers. La Rize, réhabilitée et protégée , redeviendra une rivière vivante avec, sur ses berges, des équipements de loisirs et des jardins familiaux..

En lien avec le Grand Lyon, la zone maraîchère s'orientera vers l'agriculture raisonnée puis biologique. Des circuits courts de distribution seront développés, en liaison avec les producteurs et les distributeurs, pour permettre aux Vaudais de profiter des produits de leur terroir.

Étudiants

Parce que des jeunes Vaudais poursuivent de plus en plus nombreux des études supérieures, nous créerons pour eux une Maison des Étudiants dans laquelle ils auront

  - un accès à un soutien logistique;

  - des conseils à propos des cursus et des droits des étudiants;

  - une aide à la recherche d'emplois occasionnels;

  - les moyens de s'impliquer dans la vie locale et l'accompagnement scolaire.

Ainsi, les étudiants contribueront à offrir à leurs cadets une image positive des études, et ils leur démontreront que réussir est possible à Vaulx-en-Velin.

Geoffroy Hélène

Hélène Geoffroy, que vous avez déjà élue pour vous représenter au Conseil Général du Rhône, conduit notre liste Renou'Vaulx à Gauche.

Née dans la banlieue parisienne, elle a passé son enfance en Guadeloupe. Elle est revenue en métropole à l'âge de dix sept ans pour y poursuivre des études entreprises dans un lycée populaire de son île d'origine.

Étudiante à Paris, elle subit un choc culturel quand elle rencontre des jeunes formés dans des lycées prétendus d'excellence, que l'on persuade depuis leur enfance qu'ils sont l'élite de la France.

Elle découvre l'engagement politique en se trouvant confrontée au spectre du chômage. Étudiante brillante, elle soutient une thèse à l'école polytechnique mais voit ses débouchés professionnels se réduire lorsque les recrutements de chercheurs sont taris par la politique de rigueur du gouvernement Balladur. Comme beaucoup d'entre nous elle connaît la galère des CV 20 fois réécrits, la course aux petites annonces,… Opposée au C.I.P. de Balladur (l'ancêtre du C.P.E. de Villepin), elle adhère au P.S. en 1995, en réaction à l'élection comme président de la République de Jacques Chirac, sur un discours qu'elle trouve démagogique et extrémiste.

Devenue spécialiste du comportement des sols, elle réussit le concours de chercheur au ministère de l'Équipement et est embauchée comme chargée de recherche à l'E.N.T.P.E.. Elle arrive à Vaulx-en-Velin en 1997. Parmi nous depuis onze ans, elle a découvert notre ville quartier par quartier en militant au sein du Parti Socialiste puis, à partir de 2001, comme élue déléguée à l'Emploi et au Droit des Femmes. En 2004, elle est élue Conseillère Générale, battant la Droite et l'Extrême-Droite.

Elle symbolise la réussite possible. Son expérience et ses compétences sont des atouts pour notre ville. Tous ensemble, avec elle, nous ferons de Vaulx en Velin une ville qui, elle aussi, réussit.

Handicap

Nous créerons un service municipal du handicap . Il apportera une réponse concrète aux problèmes individuels et aura un droit de regard sur les différents projets de Ville afin de s'assurer que le handicap est bien pris en compte.

La Commission Handicap devra être relancée, avec les moyens nécessaires à son action de sensibilisation et d'étude des projets.

L'accueil des enfants handicapés dans les activités périscolaires sera favorisé. Le plan pluriannuel de rénovation des bâtiments scolaires permettra d'anticiper les effets de la loi sur l'accueil des enfants handicapés.

Impôts locaux

Nous n'augmenterons pas le taux de fiscalité dans notre ville durant ce mandat .

Nous étudierons une nouvelle politique d'abattements pour aider ceux qui se trouvent un peu au dessus des seuils, notamment pour les familles nombreuses ou celles devant aménager un logement pour une personne handicapée ou dépendante.

Nous proposerons un abbattement de taxe foncière pour les personnes engageant des travaux d'économie d'énergie ou de lutte contre le réchauffement climatique.

Jeunes

Nous avons fait le choix d' une politique transversale de la jeunesse : auto-école sociale intercommunale pour faciliter les déplacements et donc l'obtention d'un travail, échanges européens, système de caution municipale sous conditions pour l'accès à un logement,…

Nous souhaitons aussi promouvoir l'utilisation des Maisons de Quartier, en n'oubliant pas d'associer les jeunes à leur gestion .

Enfin, parce que la citoyenneté ne peut pas attendre, un Conseil municipal des Jeunes doit enfin être installé, avec un budget et un pouvoir de décision .

Logement

Les projets urbains doivent d'abord être des projets humains et sociaux

- ils ne pourront entraîner une augmentation des loyers pour les locataires devant déménager;

- des constructions nouvelles devront précéder les destructions d'immeubles.

Cela permettra à Vaulx-en-Velin de devenir un vrai choix de vie.

Nous construirons les conditions d'un parcours résidentiel à l'intérieur de la commune, pour permettre de passer d'un petit appartement, au début d'une vie de couple, à un autre plus vaste lorsque la famille s'agrandit et qu'augmentent les revenus.

À terme, l'offre proposée dans chaque quartier couvrira toute la gamme, du logement social diversifié (que nous n'entendons pas abandonner) à l'accession à la propriété sous toutes ses formes, en passant par le locatif privé.

Enfin, pour les deux premières années passées à Vaulx, nous relancerons l'exonération, de la taxe sur le foncier bâti.

Mémoire(s)

Vaulx-en-Velin est une ville chargée d'histoire et de mémoires. Nos racines sont le socle qui permet à l'arbre de pousser et s'épanouir.

Nous soutenons le classement de la façade extérieure de l'ancienne usine T.A.S.E ., et son achat par le Grand Lyon. Il restera à élaborer un projet pour faire vivre la structure et nous apporterons notre concours au collectif d'associations “le Cercle de la Soie rayonne” pour la réalisation d'un écomusée interactif et d'un espace d'accueil de projets innovants.

La Tour du Village sera rénovée , pour devenir un lieu de vie et d'animation du coeur historique de notre commune.

Vaulx-en-Velin est aussi une terre d'immigrations et de brassage des cultures. Cette diversité sera mise en avant, dans la politique culturelle de la Ville.

Parents

Nous relancerons les salles des Parents qui avaient été prévues à l'origine dans la construction de nombreuses maternelles et primaires, et nous discuterons avec les parents des objectifs et des moyens humains et matériels nécessaires. Cela permettra aux Conseil des Parents de devenir de véritables instances de dialogue.

Ce Conseil des Parents pourra être un dispositif, permettant aux parents de faire bénéficier l'école de leurs expériences professionnelles ou sociales.

Enfin, pour soutenir ceux qui le souhaitent, nous développerons un Espace Parent proposant réflexions et conseils ainsi qu'une médiation parentale.

Personnes âgées

De nombreux Vaudais veulent continuer à vivre dans notre ville, et rester dans leur logement. Nous devons donc étendre l'offre d'aide à domicile du service municipal, par exemple en matière de portage de repas ou d'aide au déplacement.

Au-delà du développement de l'offre de logements adaptés , nous relancerons les actions intergénérationnelles comme elles pouvaient se pratiquer dans la Maison de retraite B. Frachon. Les Maisons de Quartier seront des lieux ouvert à cette démarche. Les personnes âgées pourront s'y retrouver entre elles mais aussi partager leurs expériences avec celles des autres générations.

Nous lancerons des mesures spécifiques de soutien aux personnes âgées isolées. Un recensement des besoins et une campagne de sensibilisation seront entrepris pour que chacun pense à se préoccuper de son voisin et à contacter, en cas de besoin un adulte - relais.

Quartiers

Rendre le cadre de vie de chaque quartier plus agréable, ses équipements de proximité plus efficaces, obtenir un brassage de ses populations par l'intermédiaire de l'offre de logements et surtout permettre son décloisonnement pour l'insérer pleinement dans la ville et dans l'agglomération sont autant d'objectifs que nous poursuivrons.

Nous créerons des Conseils de quartiers qui auront à définir, avec tous les acteurs concernés, une vision de chaque quartier, dans le respect de leur identité, pour l'inscrire dans le Plan d'Aménagement et de Développement Durable (P.A.D.D.), ce qui implique une modification du Plan Local d'Urbanisme.

Nous développerons un réseau de Maisons de Quartier dont les locaux -en pieds d'immeubles- pourront accueillir Conseils de Quartiers, associations, activités de jeunes et de personnes âgées. Ce seront des lieux de vie, inscrits dans les rythmes de la journée, qui permettront de gommer, notamment en soirée, l'impression de ville morte.

Nous favoriserons la relance des fêtes de quartiers, et nous impluserons la fête de la Ville.

Restauration scolaire

Nous prendrons mieux en compte l'importance de la restauration scolaire, moment de détente dans un cadre collectif.

En relation avec la prévention de l'obésité et pour un meilleur équilibre alimentaire, la qualité de l'offre sera améliorée, par l'installation de fontaines à eaux, l'introduction de la nourriture biologique et la possibilité de choix pour l'élève entre un menu avec de la viande et un menu végétarien complet. La recherche de l'équilibre alimentaire et la prévention de l'obésité, seront l'occasion de faire découvrir aux enfants la réalité des aliments, en lien avec les producteurs vaudais.

Ce travail qualitatif se fera en lien avec les parents et le personnel de restauration, grâce à une Commission Goût participant au choix des menus.

Parce que nous voulons que toutes les activités éducatives de l'École Publique soient gratuites et pour qu'aucun enfant ne soit exclu de ce moment d'apprentissage du vivre ensemble, la restauration scolaire sera gratuite . La hausse de la fréquentation sera prise en compte dans le plan pluriannuel de rénovation des établissements.

Des activités ludiques et créatives mises en place avec le personnel seront réorganisées avant et après le repas, en fonction du projet éducatif de chaque école.

Réussite scolaire

Nous voulons construire l'école de l'égalité réelle, première chance de chaque jeune Vaudais.

Nous soutiendrons le volontarisme et l'inventivité des enseignants en leur apportant des moyens matériels supplémentaires, grâce à une contractualisation pluriannuelle des projets pédagogiques .

Pour ne laisser aucun élève au bord du chemin, nous coordonnerons le travail de soutien scolaire assuré dans le cadre associatif. La priorité sera donnée aux enfants qui rencontrent des difficultés dans la maîtrise des fondamentaux.

Une « carte réussite » ouvrira l'accès, non seulement au soutien scolaire, mais à un encadrement et une écoute individualisés ainsi qu'aux activités sportives et culturelles.

Nous favoriserons les voyages pédagogiques de découverte notamment en redonnant sens et dynamisme aux jumelages avec des villes européenne répondant aux choix des enseignants pour des échanges.

Nous entreprendrons un travail auprès des entrepreneurs vaudais pour faciliter l'accès de tous les élèves des collèges aux stages obligatoires en entreprises.

Pour assurer la réelle gratuité de l'École Publique, nous augmenterons les crédits alloués pour l'achat des fournitures scolaires.

Santé

Nous ferons le point sur l'ensemble de l'offre existante et proposerons un Guide Santé , comprenant des informations de la naissance à la fin de vie. Outre les coordonnées des professionnels et structures de santé, l'ouvrage proposera un mode d'emploi des démarches administratives pour faire face à des situations précises ( comment obtenir une aide ménagère ? comment scolariser un enfant handicapé ?…).

Pour renforcer l'offre de soins primaire, dans un contexte national de baisse du nombre de médecins, nous intégrerons aux projets urbains la mise en place, en bas d'immeubles, de locaux adaptables permettant à plusieurs praticiens, généralistes et spécialistes, de s'installer ensemble.

Nous consulterons régulièrement les médecins, pour faire avec eux le point sur les problèmes rencontrés et les moyens à mettre à disposition, notamment pour lutter contre la recrudescence des “maladies de la misère” (malnutrition, diabète, maladies mentales,…).

Sécurité

Nous augmenterons le nombre d'agents de la police municipale pour lui permettre d'être présente dans tous les quartiers et à tous les moments de la semaine, afin qu'elle puisse jouer un rôle de police de proximité , et contribuer ainsi à prévenir les incivilités et améliorer le vivre ensemble.

La sécurité sera renforcée autour des écoles dont les abords seront revus. Un personnel d'encadrement mieux formé et plus visible sera systématiquement présent aux entrées et sorties.

Nous utiliserons la vidéo surveillance pour les bâtiments publics mais stopperons son développement sur la voie publique en attendant une évaluation de son impact par une expertise indépendante.

Pour permettre à chaque citoyen de faire part de ses préoccupations, nous désignerons un élu référent par quartier pour assurer le suivi de la vie quotidienne. Un numéro vert fonctionnant 24 h / 24 sera mis en place.

Services publics

Nous veillerons à l'efficacité des services publics qui nous procurent les moyens de vivre ensemble et sont les premiers outils de la solidarité. Ceci passera par des réorganisations et des redéfinitions de missions.

Nous ne voulons pas nous substituer aux missions de l'État au prix d'une pression fiscale locale accrue, ou travailler sans tenir compte du travail associatif important qu'il s'agit de soutenir sans l'entraver.

Nous nous battrons pour que les services publics d'État ne désertent pas notre commune et surtout ne fuient aucun quartier de notre ville.

Pour améliorer le contact avec le public et faciliter les démarches administratives, nous organiserons des présences régulières de personnels de nos services municipaux dans les Maisons de Quartier . La Mairie annexe aura ses moyens renforcés, pour lui permettre d'enfin jouer son rôle.

Le Maire tiendra des permanences régulières en Mairie centrale et en Mairie annexe, relayée par des permanences des élus référents dans chaque quartier.

Solidarité

Nous croyons qu'une ville populaire a la vocation et la chance d'être le champ d'action de solidarités diverses dont chaque citoyen est tour à tour acteur et bénéficiaire.

Nous affirmons que solidarité ne rime pas avec assistanat. Celui qui reçoit un jour donne le lendemain car, dans la vie en société, les richesses à partager sont multiples et chacun crée sa part. La solidarité est synonyme d'échange.

La solidarité est le contraire d'insécurité : tisser des liens multiples fait reculer la violence et donne conscience du bien commun.

Nous relancerons la coopération internationale, notamment par le biais des voyages pédagogiques de découverte à l'étranger, pour rendre manifeste la générosité des Vaudais.

Sport

Nous développerons les offres sportives pour tous les publics, en soutenant tant les activités de compétition que celles de loisir.

Nous réaliserons rapidement le centre nautique, ouvrirons une Maison des sportifs (pouvant servir de lieu de soutien logistique et de communication) et envisagerons la construction de nouveaux gymnases, au Sud et au Village. L'entretien des équipements actuels devra être optimisé.

Nous favoriserons l'éveil des enfants en créant une « carte passerelle » donnant droit à un tarif dégressif pour l'accès à différentes disciplines. Nous organiserons des « mercredis de l'éveil » offrant une palette sportive, culturelle et artistique.

Cette politique se prolongera par la “carte réussite” ouvrant à chaque élève, en plus d'une activité culturelle la possibilité de découvrir une activité sportive. Les abonnements familiaux seront favorisés.

Nous développerons les propositions de sorties familiales sportives ou de découverte de la nature.

Transports

Nous serons plus exigeants face au Grand Lyon, pour que d'ici à 2020 la ligne de tramway Villeurbanne - Vaulx Centre - Vaulx Village - Grand Parc soit programmée.

En attendant la mise en place de la ligne A8 Rilieux - Vaulx - Vénissieux, promise mais jamais réalisée!, nous mettrons en place une navette pour améliorer la liaison Nord - Sud de la ville et les déplacements internes dans la commune.

Les modes de déplacement doux bénéficieront d'une priorité. Nous soignerons les cheminements piétonniers et développerons des pédibus (trajets sécurisés vers les écoles maternelles et primaires). Un véritable plan de pistes cyclables sera réalisé avec la mise en place de stations de Velo'V raccordant notre ville au plan général d'agglomération.

La programmation de la passerelle entre la Feyssine et Villeurbanne - Saint-Jean sera exigée, pour permettre aux cyclistes et piétons de relier le Centre de Lyon au Grand-Parc.

La zone agricole, elle aussi décloisonnée, ouvrira sur le Grand Parc par une voie cyclable et piétonnière

Urbanisme

Les projets urbains s'inscriront dans une vision concertée de l'ensemble de la ville. Ils prendront en compte le développement équilibré de chaque quartier et apporteront à chacun la diversité des fonctions : logements, commerces, équipements et services publics, espaces de détente…

Nous éviterons l'écueil de la transformation de l'ensemble de la commune en cité dortoir. Ceci passera par une véritable politique de développement économique, à commencer par une re-dynamisation de nos zones industrielles et par le développement des emplois tertiaires au Nord de la ville.

Nous rouvrirons les dossiers de rénovation du Mas du Taureau et du Pré de l'Herpe. Nous en discuterons avec les habitants, les associations, les commerçants et les entreprises. Le Mas et le Pré de l'Herpe seront nos premiers Quartiers Durables. Ils constitueront un test de notre volonté de changer de manière de faire et servira, pour toute la ville, d'exemple d'éco-quartier, d'un urbanisme environnemental et partagé.

Ils seront les premières réalisations d'un plan Renou'Vaulx 2020 élaboré en suivant des principes et des méthodes identiques pour que tout projet urbain soit d'abord un projet social. Le plan Renou'Vaulx 2020 intégrera la modification des zonages du P.L.U. (Plan Local d'Urbanisme), tiendra compte d'un plan de déplacement urbain, soulignera la spécificité des quartiers et améliorera l'image de Vaulx-en-Velin notamment par un retraitement des entrées de la ville.

Zones franches

Les Zones Franches Urbaines (Z.F.U.) doivent devenir des Zones de Développement Urbain. Ce changement d'appellation consacre toute la différence entre une politique de Droite et une politique de Gauche.

Les zones de développement urbain doivent mobiliser les outils économiques au service des quartiers. Dynamisme économique et réussite urbaine doivent aller de paire.

Pour atteindre les 30% d'embauche de Vaudais, comme la loi l'oblige, nous développerons un système tripartite Ville - entreprises - salarié, pour vérifier les besoins des entreprises et permettre une meilleur orientation des demandeurs d'emploi.

Pour éviter la mise en concurrence de nos quartiers entre eux, nous nous battrons pour que l'État développe le dispositif sur l'ensemble de notre commune.